Benvenuti sul blog di "Be project manager"
Questo blog si occupa principalmente di gestione di progetti IT e in particolare dell'implementazione di sistemi ERP.
Dopo alcuni anni di lavoro nel settore, ho sentito la necessità di condividere la mia esperienza e di interagire con altri project manager.
Questo sito non ha quindi la pretesa di illustrare una conoscenza esaustiva e perfetta della gestione dei progetti nel settore IT, ma si propone di presentare spunti di riflessione che possano stimolare uno scambio produttivo.
Poiché la mia carriera mi ha portato a seguire progetti in diversi paesi, ho voluto organizzare questo blog in tre lingue: francese, italiano e inglese. Vi chiedo quindi un po' di indulgenza per quanto riguarda le inesattezze linguistiche.
Grazie
Virgile Petrantoni
La lingua attualmente selezionata è: Ita |
Siamo il domenica, 23 novembre 2025 |
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La categoria Gestione del progetto propone articoli sulle fasi del ciclo (pianificazione, esecuzione, monitoraggio, chiusura) e offre riflessioni sulle reazioni del capo progetto di fronte agli imprevisti, evidenziando le competenze chiave.
La categoria Metodologia raccoglie articoli che descrivono i processi, le migliori pratiche e gli strumenti essenziali per la riuscita dei progetti ERP; offre un quadro strutturato per passare dalla teoria all’azione.
La Gestione della Conoscenza (KM) nei progetti ERP è fondamentale. La "trappola del sapiente unico", aggravata dal turnover, dalla percezione della conoscenza come potere e dalla dipendenza dal sapere tacito, deve essere evitata. Il capo progetto deve formalizzare la conoscenza (repository unico, registro REX) e favorire la condivisione tramite leadership e scambi informali strutturati.
Il responsabile di progetto IT deve allinearsi interiormente, agire con integrità e sviluppare una profonda conoscenza di sé; così ispira fiducia, motiva il team e garantisce il successo sostenibile del progetto.
La messa in discussione, essenziale per i project manager, favorisce l’apprendimento continuo, il miglioramento dei processi e la resilienza dei team. Osservando i fatti, analizzando le cause, mettendo in discussione le proprie ipotesi e cercando alternative, trasformano ogni lezione in azioni concrete, creando una cultura dell’innovazione, dell’autonomia e della libertà creativa.
Scoprite come orchestrare la ripresa di dati su Microsoft Business Central grazie a una metodologia rigorosa e a dashboard di monitoraggio. Questo approccio garantisce una transizione fluida, evita i duplicati e preserva l'integrità finanziaria sin dal primo giorno.
L'analisi funzionale in un progetto ERP è un documento imprescindibile. È essenziale per delimitare il perimetro del progetto, garantire una comprensione condivisa delle esigenze e rafforzare la trasparenza con il cliente. L'articolo ne descrive la struttura ideale (che include introduzione, requisiti, modelli e vincoli) e dimostra come questo documento serva da guida essenziale in tutte le fasi di progettazione, sviluppo, test e gestione dei cambiamenti.
La gestione proattiva dei rischi (organizzativi, tecnici, finanziari, ecc.) è vitale per il successo di un progetto ERP. È necessario anticiparli (identificare, valutare) e gestirli (evitare, ridurre, trasferire, accettare) fin dall'inizio per evitare il fallimento.
Il successo di un progetto ERP non si limita alla consegna tecnica. La chiave è definire e misurare il valore (operativo e manageriale) in modo tempestivo e continuo durante tutto il ciclo di vita. Questo approccio trasforma il Capo Progetto in un partner strategico che garantisce il raggiungimento degli obiettivi di business, al di là del semplice rispetto della pianificazione.
Nella gestione progetti ERP, la resistenza al cambiamento è un ostacolo umano e costante. Se non gestita, a causa di budget insufficienti e del sovraccarico di Key User, compromette il successo. Serve leadership, comunicazione trasparente e sostegno per trasformare i timori in successo.
Un project manager deve gestire lo stress. Ho imparato a vederlo non come un nemico, ma come un alleato. Delegando, ponendo limiti e trovando modi per scaricare la tensione, ho trasformato la sofferenza in un motore di performance e credibilità.
Nella gestione dei progetti IT, l'empatia, la simpatia e l'umorismo sono importanti quanto le competenze tecniche per gestire con successo i team e i conflitti.