Benvenuti sul blog di "Be project manager"
Questo blog si occupa principalmente di gestione di progetti IT e in particolare dell'implementazione di sistemi ERP.
Dopo alcuni anni di lavoro nel settore, ho sentito la necessità di condividere la mia esperienza e di interagire con altri project manager.
Questo sito non ha quindi la pretesa di illustrare una conoscenza esaustiva e perfetta della gestione dei progetti nel settore IT, ma si propone di presentare spunti di riflessione che possano stimolare uno scambio produttivo.
Poiché la mia carriera mi ha portato a seguire progetti in diversi paesi, ho voluto organizzare questo blog in tre lingue: francese, italiano e inglese. Vi chiedo quindi un po' di indulgenza per quanto riguarda le inesattezze linguistiche.
Grazie
Virgile Petrantoni
La lingua attualmente selezionata è: Ita |
Siamo il giovedì, 09 ottobre 2025 |
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"Project management": metodi e strumenti per pianificare, eseguire e finalizzare qualsiasi progetto, dall'idea alla sua realizzazione, gestendo obiettivi, scadenze e risorse.
Nella gestione progetti ERP, la resistenza al cambiamento è un ostacolo umano e costante. Se non gestita, a causa di budget insufficienti e del sovraccarico di Key User, compromette il successo. Serve leadership, comunicazione trasparente e sostegno per trasformare i timori in successo.
Un project manager deve gestire lo stress. Ho imparato a vederlo non come un nemico, ma come un alleato. Delegando, ponendo limiti e trovando modi per scaricare la tensione, ho trasformato la sofferenza in un motore di performance e credibilità.
Nella gestione dei progetti IT, l'empatia, la simpatia e l'umorismo sono importanti quanto le competenze tecniche per gestire con successo i team e i conflitti.
Il project manager deve essere agile e sapersi adattare al cambiamento. Non si limita più a gestire i compiti, ma accetta le evoluzioni del perimetro, favorisce la collaborazione e dà priorità al valore fornito.
La comunicazione è la competenza chiave del project manager. Agendo come un ponte, sa adattare il suo discorso a team, clienti e dirigenti, trasformando così il progetto in un successo collettivo.