Bienvenue sur le blog de "Be project manager"
Ce blog traite principalement de gestion de projet informatique et particulièrement de mise en place de systèmes E.R.P.
Après quelques années d'exercice dans le domaine, j'ai ressenti le besoin de partager mon expérience et d'échanger avec d'autres chefs de projet.
Ce site n'a donc pas la prétention d'illustrer la connaissance exhaustive et parfaite de la gestion de projet dans le secteur informatique, mais a le but de présenter des points de réflexions qui pourront provoquer un échange productif.
Ma carrière m'ayant porté à suivre des projets dans différents pays, j'ai voulu organiser ce blog en trois langues, le français, l'italien et l'anglais. Je vous demanderais donc un peu d'indulgence sur les inexactitudes linguistiques.
Merci
Virgile Petrantoni
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Nous sommes le dimanche, 23 novembre 2025 |
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La catégorie Gestion de projet propose des articles sur les étapes du cycle (planification, exécution, suivi, clôture) et offre des réflexions sur les réactions du chef de projet face aux imprévus, soulignant les compétences clés.
La catégorie Méthodologie regroupe les articles qui détaillent les processus, les bonnes pratiques et les outils indispensables à la réussite de projets ERP ; elle offre un cadre structuré pour passer de la théorie à l’action.

La Gestion des Connaissances (KM) dans un projet ERP est cruciale. Le risque du "sachant unique", dû au turnover, à la réticence au partage (savoir = pouvoir) et à la dépendance à la connaissance tacite, est un piège. Le chef de projet doit formaliser le savoir (référentiel unique, registre REX) et encourager le partage via leadership et échanges structurés pour pérenniser le savoir.

Le chef de projet IT doit s’aligner intérieurement, agir avec intégrité et développer une profonde connaissance de soi ; ainsi il inspire confiance, motive son équipe et assure la réussite durable du projet.

La remise en cause, essentielle pour les chefs de projet, favorise l’apprentissage continu, l’amélioration des processus et la résilience d’équipes. En observant les faits, analysant les causes, questionnant leurs hypothèses et cherchant des alternatives, ils transforment chaque leçon en actions concrètes, créant une culture d’innovation, d’autonomie et de liberté créative.

Découvrez comment orchestrer la reprise de données sur Microsoft Business Central grâce à une méthodologie rigoureuse et des tableaux de bord de suivi. Cette approche assure une transition fluide, évite les doublons et préserve l’intégrité financière dès le premier jour.

L’analyse fonctionnelle dans un projet ERP est un livrable incontournable. Il est essentiel pour délimiter le périmètre du projet, garantir une compréhension partagée des besoins et renforcer la transparence avec le client. L'article décrit sa structure idéale (incluant introduction, exigences, modèles et contraintes) et démontre comment ce document sert de guide essentiel tout au long des phases de conception, développement, tests et gestion des changements.

La gestion proactive des risques (organisationnels, techniques, financiers, etc.) est vitale pour le succès d'un projet ERP. Il faut les anticiper (identifier, évaluer) et les traiter (éviter, réduire, transférer, accepter) dès le début pour éviter l'échec.

La réussite d'un projet ERP ne se limite pas à la livraison technique. La clé est de définir et de mesurer la valeur (opérationnelle et managériale) de manière précoce et continue tout au long du cycle de vie. Cette approche transforme le Chef de Projet en partenaire stratégique garantissant l'atteinte des objectifs métier, au-delà du simple respect du planning.

Dans la gestion de projets ERP, la résistance au changement est un obstacle humain constant. Souvent causée par des budgets insuffisants et la surcharge des Key Users, elle compromet le succès. Le leadership, une communication transparente et du support sont essentiels pour transformer les craintes en réussite du projet.

Un chef de projet informatique doit gérer le stress. J'ai appris à le voir non comme un ennemi, mais comme un allié. En déléguant, en posant des limites et en décompressant, j'ai transformé la souffrance en un moteur de performance et de crédibilité.

Dans le management de projet IT, l'empathie, la sympathie et l'humour sont aussi importants que les compétences techniques pour réussir en gérant les équipes et les conflits.