Bienvenue sur le blog de "Be project manager"
Ce blog traite principalement de gestion de projet informatique et particulièrement de mise en place de systèmes E.R.P.
Après quelques années d'exercice dans le domaine, j'ai ressenti le besoin de partager mon expérience et d'échanger avec d'autres chefs de projet.
Ce site n'a donc pas la prétention d'illustrer la connaissance exhaustive et parfaite de la gestion de projet dans le secteur informatique, mais a le but de présenter des points de réflexions qui pourront provoquer un échange productif.
Ma carrière m'ayant porté à suivre des projets dans différents pays, j'ai voulu organiser ce blog en trois langues, le français, l'italien et l'anglais. Je vous demanderais donc un peu d'indulgence sur les inexactitudes linguistiques.
Merci
Virgile Petrantoni
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Nous sommes le jeudi, 09 octobre 2025 |
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La "gestion de projets" : méthodes et outils pour planifier, exécuter et finaliser tout projet, de l'idée à la réalisation, en gérant objectifs, délais et ressources.
Dans la gestion de projets ERP, la résistance au changement est un obstacle humain constant. Souvent causée par des budgets insuffisants et la surcharge des Key Users, elle compromet le succès. Le leadership, une communication transparente et du support sont essentiels pour transformer les craintes en réussite du projet.
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Dans le management de projet IT, l'empathie, la sympathie et l'humour sont aussi importants que les compétences techniques pour réussir en gérant les équipes et les conflits.
Le chef de projet informatique moderne doit être agile et s'adapter au changement. Il accepte les évolutions de périmètre, favorise la collaboration et priorise la valeur livrée.
La communication est la compétence clé du chef de projet. Plus qu'un organisateur, il agit comme un pont pour adapter son discours aux équipes, aux clients et à la direction, transformant ainsi un projet en une réussite collective.