Ce blog traite principalement de gestion de projet informatique et particulièrement de mise en place de systèmes E.R.P.
Après quelques années d'exercice dans le domaine, j'ai ressenti le besoin de partager mon expérience et d'échanger avec d'autres chefs de projet.
Ce site n'a donc pas la prétention d'illustrer la connaissance exhaustive et parfaite de la gestion de projet dans le secteur informatique, mais a le but de présenter des points de réflexions qui pourront provoquer un échange productif.
Ma carrière m'ayant porté à suivre des projets dans différents pays, j'ai voulu organiser ce blog en trois langues, le français, l'italien et l'anglais. Je vous demanderais donc un peu d'indulgence sur les inexactitudes linguistiques.
Merci
Virgile Petrantoni
Nous sommes le mercredi, 02 septembre 2026 |
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La rentrée lance un marathon éprouvant jusqu'aux go-live ERP de janvier. Pour ne pas épuiser l'énergie de l'été dès septembre, il faut éviter le piège de la réunionite et de l'agitation. Succéder à ce sprint de quatre mois exige d'imposer d'emblée des réflexes stricts: échanges asynchrones, ordres du jour ciblés et protection du temps de travail. La clé réside dans des impulsions claires.
Ce guide décrypte le cadre réglementaire de la Déclaration d'Échanges de Biens (DEB), désormais scindée entre l'enquête statistique (EMEBI) et l'État récapitulatif fiscal. Il détaille les seuils d'assujettissement à l'introduction et à l'expédition, le calendrier mensuel ainsi que les modalités de télétransmission sur le portail des douanes en formats DTI et DTI+ (XML).
Dans l'informatique, le QI ne suffit pas. Le quotient émotionnel (QE) est la compétence clé du chef de projet pour gérer le stress, accompagner le changement et aligner les équipes. Contrairement au QI, le QE s'apprend et s'augmente à tout âge. Grâce à des exercices de rétroaction et de régulation cognitive, développer son QE permet d'allier réussite des projets et équilibre personnel.
Dans Business Central, la feuille de temps n'est pas une corvée administrative mais la source qui alimente marges, facturation et suivi des ressources. Cet article en détaille le paramétrage, le circuit de validation et les états standard d'analyse des heures, côté chef de projet comme côté consultant, pour en faire une véritable discipline de pilotage projet.
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La planification des ventes dans Business Central repose sur trois dates clés, l'expédition, l'expédition planifiée et la livraison. Via l'écran de simulation, les calculs ATP (descendant selon le stock) et CTP (ascendant selon la demande) automatisent l'ordonnancement. Ajusté par les codes transporteurs et sécurisé par les stocks ou délais de sécurité, ce système fiabilise les promesses.
La refonte du moteur de tarification de Business Central unifie la gestion des prix et des remises à travers des listes de tarifs traçables. L'activation, irréversible, nécessite une validation rigoureuse. Ce guide détaille le paramétrage initial, le cycle de vie des statuts, les processus de révision de masse par copie et le comportement dynamique des prix lors de la saisie des ventes.
L'IA agentique accroît le potentiel productif, mais incite inconsciemment à la surproduction en plaçant la barre toujours plus haut. Cette prétention professionnelle fatigue les équipes. Le défi du chef de projet en 2026 est de réguler cette consommation d'énergie, d'éviter le context switching permanent entre logique machine et gestion humaine, et de placer le curseur au bon endroit.
La gestion de la volumétrie dans Business Central est essentielle pour préserver les performances. Cet article détaille l'utilisation des politiques de rétention, l'intégration des tables spécifiques en AL, l'audit de la taille des tables et l'externalisation du stockage cloud.
L'intégration de l'IA agentique dans Microsoft Dynamics 365 Business Central transforme l'ERP. Grâce au protocole standardisé MCP (Model Context Protocol), les agents IA deviennent des collaborateurs autonomes capables d'exécuter des processus métiers de bout en bout. Découvrez une architecture tripartite sécurisée où l'humain garde le contrôle sur chaque transaction comptable.
