Bienvenue sur le blog de "Be project manager"

Le modèle DISC segmente le comportement en 4 couleurs. Si cet outil aide à adapter sa communication à l'instant T, l'utiliser pour étiqueter durablement est une erreur. L'humain est changeant : fatigue, culture et expertise font varier nos réactions. Rien n'est figé, tout est évolution.

Cet article détaille la maîtrise des flux de stock sous Business Central. Il traite de la bascule comptable automatique du transit, de l'intégration des frais de transport et de la gestion des rebuts. Enfin, il offre un référentiel international (FR/UK/IT) pour harmoniser les comptes d'inventaire, de variation et de FNP, garantissant une piste d'audit financière totale.

Dépasser sa zone de confort n'est pas une injonction au rendement, mais un cycle vital. Entre l'apnée de Jacques Mayol et la précision du chirurgien, apprenez à hacker votre cerveau pour transformer le chaos en sérénité. L'évolution se joue pas à pas, deux pas dans l'inconnu, un pas au port pour recharger. Soyez le maître de votre propre croissance, sans sacrifier votre équilibre humain.

Face à un impayé, la prudence impose de reclasser la créance en client douteux (416) dès que le risque survient. Cette étape cruciale s'accompagne d'une provision (681/491) calculée sur le montant HT, permettant de réduire immédiatement le bénéfice imposable. Dans Business Central, ce pilotage nécessite un paramétrage précis pour isoler ces actifs sans déclencher de TVA prématurée.

Cet article présente ma méthode de structuration du budget ERP en fonction des domaines fonctionnels, des sprints et des phases (analyse, paramétrage, etc.). Elle compare les écritures budgétaires aux données réelles via Excel, grâce au code composé (domaine-sprint-phase) et à la fonction SOMME.SI.ENS, ce qui permet d’obtenir un tableau de bord 3D précis pour anticiper les écarts et gérer les projets en cours.

Cet article décortique le moteur de valorisation de Business Central, de la sélection irréversible de la méthode de coût (FIFO, Moyen, Standard, Spécifique) au paramétrage des groupes comptables. Il explique comment le système lie physiquement les flux via la table Item Application Entry et pourquoi la valeur d'un stock est une donnée « vivante » qui s'affine jusqu'à la clôture.

Valoriser un stock est un arbitrage entre l'image du bilan et la santé de la banque. Choisir une méthode (FIFO, Coût Moyen, Standard) impacte directement l'impôt et la trésorerie. Business Central automatise ces flux, mais la stratégie reste humaine : faut-il paraître riche ou préserver son cash pour réinvestir ? La clé réside dans l'équilibre entre rentabilité et liquidité.

Confier votre ERP au Cloud fait peur ? Business Central est pourtant une forteresse. Microsoft y investit 20 Mds$ : chiffrement, isolation et veille IA sécurisent vos données 24/7. Une protection inatteignable en local, à condition de bien gérer vos accès (MFA).

​Une invitation à déconnecter pour savourer le luxe de la présence à soi et aux autres. Un message de gratitude envers mon réseau et mes collègues pour célébrer le chemin parcouru en 2025 et vous souhaiter à tous une merveilleuse année 2026! Virgile Petrantoni

Le perfectionnisme et la rigidité nuisent à la performance et au bien-être. Cet article aide le chef de projet à accepter l'erreur et à adopter une posture flexible pour transformer ces freins en leviers de succès et d'innovation pour son équipe.