Gestion de projets

Dépasser sa zone de confort n'est pas une injonction au rendement, mais un cycle vital. Entre l'apnée de Jacques Mayol et la précision du chirurgien, apprenez à hacker votre cerveau pour transformer le chaos en sérénité. L'évolution se joue pas à pas, deux pas dans l'inconnu, un pas au port pour recharger. Soyez le maître de votre propre croissance, sans sacrifier votre équilibre humain.

​Une invitation à déconnecter pour savourer le luxe de la présence à soi et aux autres. Un message de gratitude envers mon réseau et mes collègues pour célébrer le chemin parcouru en 2025 et vous souhaiter à tous une merveilleuse année 2026! Virgile Petrantoni

Le perfectionnisme et la rigidité nuisent à la performance et au bien-être. Cet article aide le chef de projet à accepter l'erreur et à adopter une posture flexible pour transformer ces freins en leviers de succès et d'innovation pour son équipe.

L'article explique que le succès d'un chef de projet face à la pression dépend de son interprétation des faits, et non de la réalité elle-même. Il propose l'alliance de l'Approche Cognitivo-Comportementale (ACC) pour restructurer les pensées (modèle ABCDE) et du sentiment d'efficacité personnelle (Albert Bandura) pour renforcer la confiance et l'action. L'objectif est de briser le cercle vicieux de l'épuisement en se concentrant sur ce qui peut être changé (Locus de contrôle interne) et en cultivant les petites victoires pour une dynamique positive.

La Gestion des Connaissances (KM) dans un projet ERP est cruciale. Le risque du "sachant unique", dû au turnover, à la réticence au partage (savoir = pouvoir) et à la dépendance à la connaissance tacite, est un piège. Le chef de projet doit formaliser le savoir (référentiel unique, registre REX) et encourager le partage via leadership et échanges structurés pour pérenniser le savoir.

Le chef de projet IT doit s’aligner intérieurement, agir avec intégrité et développer une profonde connaissance de soi ; ainsi il inspire confiance, motive son équipe et assure la réussite durable du projet.

La remise en cause, essentielle pour les chefs de projet, favorise l’apprentissage continu, l’amélioration des processus et la résilience d’équipes. En observant les faits, analysant les causes, questionnant leurs hypothèses et cherchant des alternatives, ils transforment chaque leçon en actions concrètes, créant une culture d’innovation, d’autonomie et de liberté créative.

La gestion proactive des risques (organisationnels, techniques, financiers, etc.) est vitale pour le succès d'un projet ERP. Il faut les anticiper (identifier, évaluer) et les traiter (éviter, réduire, transférer, accepter) dès le début pour éviter l'échec.

La réussite d'un projet ERP ne se limite pas à la livraison technique. La clé est de définir et de mesurer la valeur (opérationnelle et managériale) de manière précoce et continue tout au long du cycle de vie. Cette approche transforme le Chef de Projet en partenaire stratégique garantissant l'atteinte des objectifs métier, au-delà du simple respect du planning.

Dans la gestion de projets ERP, la résistance au changement est un obstacle humain constant. Souvent causée par des budgets insuffisants et la surcharge des Key Users, elle compromet le succès. Le leadership, une communication transparente et du support sont essentiels pour transformer les craintes en réussite du projet.