Méthodologie

Cet article présente ma méthode de structuration du budget ERP en fonction des domaines fonctionnels, des sprints et des phases (analyse, paramétrage, etc.). Elle compare les écritures budgétaires aux données réelles via Excel, grâce au code composé (domaine-sprint-phase) et à la fonction SOMME.SI.ENS, ce qui permet d’obtenir un tableau de bord 3D précis pour anticiper les écarts et gérer les projets en cours.

Découvrez comment orchestrer la reprise de données sur Microsoft Business Central grâce à une méthodologie rigoureuse et des tableaux de bord de suivi. Cette approche assure une transition fluide, évite les doublons et préserve l’intégrité financière dès le premier jour.

L’analyse fonctionnelle dans un projet ERP est un livrable incontournable. Il est essentiel pour délimiter le périmètre du projet, garantir une compréhension partagée des besoins et renforcer la transparence avec le client. L'article décrit sa structure idéale (incluant introduction, exigences, modèles et contraintes) et démontre comment ce document sert de guide essentiel tout au long des phases de conception, développement, tests et gestion des changements.