Gestione progetti

Superare la propria zona di comfort non è un imperativo alla resa, ma un ciclo vitale. Tra l'apnea di Jacques Mayol e la precisione del chirurgo, imparate a hackerare il vostro cervello per trasformare il caos in serenità. L'evoluzione si gioca passo dopo passo, due passi nell'ignoto, un passo in porto per ricaricare. Siate i padroni della vostra crescita, senza sacrificare il vostro equilibrio umano.

​Un invito a disconnettersi per assaporare il lusso della presenza a se stessi e agli altri. Un messaggio di gratitudine verso la mia rete e i miei colleghi per celebrare il cammino percorso nel 2025 e augurare a tutti voi un meraviglioso 2026! ​Virgile Petrantoni

Perfezionismo e rigidità ostacolano il successo. Questo articolo insegna ai project manager ad accettare l'errore e a scegliere la flessibilità, trasformando lo stress in crescita e innovazione per tutto il team.

L'articolo spiega che il successo di un capo progetto di fronte alla pressione dipende dalla sua interpretazione dei fatti, e non dalla realtà stessa. Propone l'alleanza dell'Approccio Cognitivo-Comportamentale (ACC) per ristrutturare i pensieri (modello ABCDE) e del senso di autoefficacia (Albert Bandura) per rafforzare la fiducia e l'azione. L'obiettivo è quello di spezzare il circolo vizioso dell'esaurimento concentrandosi su ciò che può essere cambiato e coltivando le piccole vittorie per una dinamica positiva.

La Gestione della Conoscenza (KM) nei progetti ERP è fondamentale. La "trappola del sapiente unico", aggravata dal turnover, dalla percezione della conoscenza come potere e dalla dipendenza dal sapere tacito, deve essere evitata. Il capo progetto deve formalizzare la conoscenza (repository unico, registro REX) e favorire la condivisione tramite leadership e scambi informali strutturati.

Il responsabile di progetto IT deve allinearsi interiormente, agire con integrità e sviluppare una profonda conoscenza di sé; così ispira fiducia, motiva il team e garantisce il successo sostenibile del progetto.

La messa in discussione, essenziale per i project manager, favorisce l’apprendimento continuo, il miglioramento dei processi e la resilienza dei team. Osservando i fatti, analizzando le cause, mettendo in discussione le proprie ipotesi e cercando alternative, trasformano ogni lezione in azioni concrete, creando una cultura dell’innovazione, dell’autonomia e della libertà creativa.

​La gestione proattiva dei rischi (organizzativi, tecnici, finanziari, ecc.) è vitale per il successo di un progetto ERP. È necessario anticiparli (identificare, valutare) e gestirli (evitare, ridurre, trasferire, accettare) fin dall'inizio per evitare il fallimento.

Il successo di un progetto ERP non si limita alla consegna tecnica. La chiave è definire e misurare il valore (operativo e manageriale) in modo tempestivo e continuo durante tutto il ciclo di vita. Questo approccio trasforma il Capo Progetto in un partner strategico che garantisce il raggiungimento degli obiettivi di business, al di là del semplice rispetto della pianificazione.

Nella gestione progetti ERP, la resistenza al cambiamento è un ostacolo umano e costante. Se non gestita, a causa di budget insufficienti e del sovraccarico di Key User, compromette il successo. Serve leadership, comunicazione trasparente e sostegno per trasformare i timori in successo.