Gestione progetti
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Nella gestione progetti ERP, la resistenza al cambiamento è un ostacolo umano e costante. Se non gestita, a causa di budget insufficienti e del sovraccarico di Key User, compromette il successo. Serve leadership, comunicazione trasparente e sostegno per trasformare i timori in successo.
Un project manager deve gestire lo stress. Ho imparato a vederlo non come un nemico, ma come un alleato. Delegando, ponendo limiti e trovando modi per scaricare la tensione, ho trasformato la sofferenza in un motore di performance e credibilità.
Nella gestione dei progetti IT, l'empatia, la simpatia e l'umorismo sono importanti quanto le competenze tecniche per gestire con successo i team e i conflitti.
Il project manager deve essere agile e sapersi adattare al cambiamento. Non si limita più a gestire i compiti, ma accetta le evoluzioni del perimetro, favorisce la collaborazione e dà priorità al valore fornito.
La comunicazione è la competenza chiave del project manager. Agendo come un ponte, sa adattare il suo discorso a team, clienti e dirigenti, trasformando così il progetto in un successo collettivo.
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