Il disimpegno dell'alta direzione è tra le cause principali di fallimento nei progetti ERP. Questo rischio comporta ritardi, sforamenti di budget e resistenza al cambiamento. Per garantire il successo, occorre strutturare la governance, monitorare gli indicatori chiave e affidare responsabilità chiare di sponsorship ai dirigenti.
L'intelligenza artificiale accelera lo sviluppo, ma crea un debito tecnico automatizzato considerevole. Secondo GitClear e arXiv, il codice duplicato aumenta del 48% e l'89% dei commit contiene difetti. Questo fenomeno minaccia la solidità dei sistemi ERP. Per avere successo nella modernizzazione, è necessario imporre rigidi standard di qualità e una fase di pulizia dei dati, privilegiando la competenza umana rispetto alla pura velocità.
Questo articolo analizza la struttura organizzativa dell'azienda moderna, dai dirigenti di alto livello ai responsabili di linea, evidenziando il ruolo cruciale del project manager. Di fronte alla complessità delle trasformazioni e alle sfide dell'agilità, sottolinea l'importanza di responsabilità chiaramente definite per gestire efficacemente l'equilibrio tra governance, requisiti tecnici e fattore umano.
