Una finestra di consegna che ha quasi fatto deragliare un intero progetto
Presso un produttore di aggregati, una semplice finestra di spedizione "come da prassi" ha quasi interrotto la normale gestione delle scorte. Utilizzando questo esempio reale, l'articolo dimostra come una richiesta legittima possa trasformarsi in un "ampliamento incontrollato dell'ambito del progetto", come distinguere tra ampliamento incontrollato dell'ambito, chiarimento e svista, e quali pratiche consentono di mantenere l'ambito del progetto senza inimicarsi i vari reparti.
I sette principali rischi di fallimento dei progetti ERP
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