Management

Cette semaine, beprojectmanager.com franchit le cap des 100 000 vues. Une étape marquante que je souhaite fêter tout particulièrement avec la communauté des chefs de projet ERP et des passionnés de gestion de projet.

Après des années de carrière, le chef de projet ERP senior risque de stagner, masquant la routine sous l'expertise. Entre délégation par lassitude et baisse de vigilance, il s'enferme dans sa zone de confort alors que l'écosystème évolue. Pour relancer sa progression, il doit bousculer ses habitudes, redevenir apprenant et accepter de bousculer les postures établies. 

L'efficacité d'une équipe dépend de sa dynamique interne plus que des talents individuels. Le Projet Aristote de Google identifie la sécurité psychologique comme socle majeur. Cette approche est complétée par l'équilibre des rôles de Belbin et les données de Microsoft sur le travail hybride. La performance globale stagne sans capital social, malgré l'apport de l'IA sur la productivité.

Le modèle DISC segmente le comportement en 4 couleurs. Si cet outil aide à adapter sa communication à l'instant T, l'utiliser pour étiqueter durablement est une erreur. L'humain est changeant : fatigue, culture et expertise font varier nos réactions. Rien n'est figé, tout est évolution.